Следуя лучшим практикам развития бизнеса, компания УГМК-Телеком освоила 4 рычага трансформации:
первый – стратегические цели на 3-5 лет, сформулированные и зафиксированные письменно. В компании УГМК-Телеком провели командную работу, устроили стратегическую сессию, во время которой все ключевые руководители компании выработали эту стратегию;
второй рычаг – организационная эффективность, когда необходимо правильно распределить полномочия и ответственность между сотрудниками. Как только в этом наведен порядок и становится ясно, кто за какой бизнес-процесс и бизнес-результат отвечает, становится гораздо легче формировать стратегические цели. Именно поэтому УГМК-Телеком в октябре 2019 года изменила организационно-функциональную структуру, разделив компанию на бизнес-блоки, выделив в том числе блок корпоративного развития, оказывающий поддержку бизнесу;
третий важный рычаг – HR-практики. В УГМК-Телеком впервые в 2020 году и далее ежегодно проводят оценку управленческого потенциала команды, то есть оценивают эффективность каждого руководителя и его соответствие корпоративным компетенциям;
четвертый рычаг – формирование корпоративной культуры и уход от культуры силы, когда принятие решений сосредоточено в руках одного человека, что снижает скорость движения всех направлений вперед. Компания создает инфраструктуру, среду, в которой поощряется работа в соответствии со Стратегией компании, с Моделью корпоративных компетенций, с Правилами команды.
Компания УГМК-Телеком сегодня – один из лидеров изменений в бизнесе и корпоративной культуре среди предприятий УГМК, отмечает Директор по трансформации УГМК Джахангир Махмудов.
«Это команда профессионалов, которая своей работой доказала, что переросла уровень простого оператора связи и трансформируется в инжиниринговую компанию, команда, которая встала на путь внутренних и внешних изменений», – говорит Джахангир Махмудов.
#УГМК #УГМК_Телеком #UMMC #трансформацияУГМК
Оставить сообщение: